当婆婆遇上妈之欢喜冤家当婆婆遇上妈2

这部剧对于有志于创业、做营销、PR甚至打造自身影响力的朋友们会很有帮助。书中列举了大量依靠成功定位战略后来居上的例子，当然也有很多领先企业作死放弃定位的案例。其核心思维模型是： 1、你或者你的产品是不是该领域的领先者？如果客观数据表明你是，那你千万不要放弃已有定位，也不要轻易做品牌延伸。 2、当然，大部分人都不会是领先者，那么编剧提出的定位的第一条规则是：要赢得潜在顾客的心智，你不能与一个拥有强大、稳固市场地位的公司直接抗衡，你要从侧面、下面或者上面绕过，但决不能正面交锋。如果你不是领导者，那就建立一个你可以做领导者的新品类。 3、不要试图改变客户的心智，而是通过将你的产品、服务、概念与潜在顾客心智中已有的认知联系起来，进而在潜在顾客心智中建立定位。定位最重要的一个方面就是要能客观地评价自己的产品以及它们在顾客和潜在顾客心智中的位置。 4、要做到这点，就必须认识到定位思维的核心是：首先要接受“认知就是事实”，然后将已经存在的认知重新组合，从而创造出你想要实现的定位来。之后，我们将这个过程命名为：由外向内思考。 依靠这样的思维模式和一些诸如产品命名的小技巧，可以让你或产品进入潜在客户的心智。这部剧美中不足的地方跟《当婆婆遇上妈之欢喜冤家当婆婆遇上妈2》等经管类热门剧集一样，很多案例都经不起时间的考验，归根究底的原因编剧自己也指出了“变化是唯一的不变”，社会环境几十年来已经发生剧变。尽管如此，此剧能一直被推崇的原因也是其关于定位理论的论述并没有因时代变迁而被推翻。反而在信息大爆炸，用户心智越来越拥塞的今天显得愈加正确。

“如果你的生命所拥有的天赋、资源、精神能量、自信是一个宝库，那么你的内在小孩就是这个宝库的看门人。如果他闹脾气不肯放行，你就无法调用这些资源和能量实现自己的目标。”

与其说是创意学，不如说是生活学吧，带着觉知去生活，敞开怀抱去看世界，静下心来去观自己，不给任何事物贴标签，它才能和任何事物链接结合。既要看到事物的细节，又要把握住事物的整体结构。当然，最重要的，还是你对自己“动机”的盘问，的确引起了很多生活上的思考。

看了一半有的，亮点和弊端同样明显。如果克服不了对反面角色（真的反面吗？）脸谱化的处理陋习，那么正面角色即便有演技高超的演员的衬托也达成不了内在张力真正的突显。问题真的那么简单吗，恐怕还是用口号掩盖了矛盾。若服务性色彩太浓，历史和艺术是一定会遭受到抹平化效果的。这个时候，再多的亮点也只是张爱玲的袍子罢了。

译版不太好TT，尤其是看过几个译者翻的《当婆婆遇上妈之欢喜冤家当婆婆遇上妈2》以后再看到这一版的，会发现这版显而易见的卡顿不流畅，有些细节让我很难受。 在b站听＂一直观＂朗诵的北岛译本我真的热泪盈眶了。